A otimização de custos é uma das chaves para transformar operações e alcançar resultados melhores. Um bom exemplo vem da UPS, uma gigante da logística, que colocou em prática uma política surpreendente para reduzir custos: evitar virar à esquerda sempre que possível.
Desde 2004, a empresa implementou essa estratégia curiosa em suas operações nos Estados Unidos. No país, os motoristas podem virar à direita, mesmo que o sinal esteja vermelho, contanto que a via esteja livre. Pegar à esquerda, por outro lado, normalmente implica mais tempo no trânsito. Ou seja: maior consumo de combustível e um risco mais elevado de colisões.
Ao eliminar a maioria dos acessos à esquerda, ainda que o caminho ficasse mais longo, a UPS otimizou rotas e conseguiu economizar 38 milhões de litros de combustível. Assim, reduziu 20 mil toneladas de emissões de CO2 e economizou mais de R$ 200 milhões anualmente. Além disso, com essa simples e inusitada mudança, a empresa conseguiu realizar 350 mil entregas adicionais todos os anos.
Diversos clientes da MyABCM, incluindo grandes nomes do setor logístico como Correios do Brasil, OPT Nouvelle-Calédonie (Correios da Nova Caledônia) e Poste Maroc (Barid Al Maghrib – Correios do Marrocos), sabem que uma gestão eficiente começa com a capacidade de medir e entender cada detalhe dos custos. Com o MyABCM, essas empresas conseguem mapear custos de maneira granular, identificar gargalos e criar estratégias que maximizem a eficiência.
O caso da UPS destaca a importância de avaliar cada decisão operacional com precisão. A política de “virar à direita” foi inclusive validada pelo programa “Caçadores de Mitos” (MythBusters), que comparou dois veículos: um seguindo a regra e outro ignorando-a. O veículo que evitou as curvas à esquerda consumiu menos combustível, comprovando a eficácia da estratégia.
Simulações detalhadas, como as oferecidas pelo MyABCM, permitem às empresas ir além de buscar o caminho mais curto e focar no mais eficiente. Esse nível de análise detalhada pode gerar economias significativas e otimizar operações em larga escala.
Pequenas alterações, como a política de “virar à direita” da UPS, mostram como decisões aparentemente simples e até mesmo estranhas podem ter um impacto transformador nos custos e na sustentabilidade. Sua empresa também está preparada para identificar essas oportunidades e otimizar resultados?
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