O cenário econômico global ainda é muito instável: o mercado e os indicadores financeiros têm mostrado sinais de melhora, mas ainda é cedo para certas tomadas de decisão. Em 2017, espera-se que o mercado volte a crescer e as empresas apresentem bons resultados. Para alcançar destaque nesse contexto, é muito importante que as empresas se preparem e contem com um time totalmente focado.
Se você está em busca de novas maneiras de destacar o negócio no mercado e assegurar bons lucros, este post é para você. Confira a seguir 6 dicas de gestão empresarial para o sucesso do seu negócio em 2017!
O ano de 2016 realmente não foi nada fácil. Boa parte das empresas passou dificuldades e enfrentou constantes oscilações no número de clientes e na demanda por produtos e serviços. Por isso, é muito importante que todo negócio tire o máximo de aprendizado do ano anterior.
No início desse novo ano, é essencial que seja feito um levantamento dos erros e acertos em 2016. Dessa forma, a empresa pode se preparar melhor e ter sucesso em 2017, mesmo em situações difíceis.
Para que uma empresa tenha sucesso no mercado, é fundamental que sejam estabelecidas metas a serem alcançadas. Definir objetivos é o primeiro passo para uma gestão empresarial eficiente nesse novo ano. Podemos dizer que as metas são um dos grandes responsáveis por traçar o rumo que a empresa deve seguir.
Uma ótima dica é não definir apenas um objetivo, mas sim vários. Portanto, defina metas de curto e longo prazo — assim, os resultados alcançados serão ainda mais significativos.
Fazer um planejamento de todas as tarefas e processos a serem desempenhados pelo negócio é caminho certo para que as metas e objetivos estabelecidos sejam devidamente alcançados. A elaboração de um plano a ser seguido definirá boa parte dos resultados a serem obtidos nesse novo ano.
Podemos dizer que o planejamento estratégico é o grande responsável por alinhar a empresa aos objetivos previamente estabelecidos. Mas é importante considerar nele não somente as condições internas do negócio, mas também todos os fatores externos que possam influenciar a empresa.
Não basta simplesmente definir metas e planejar cada um dos processos da empresa para que elas sejam alcançadas. É fundamental que as tarefas sejam monitoradas e acompanhadas. A melhor forma de se fazer isso é por meio do uso de KPIs (Key Performance Indicators). Ao utilizar indicadores, é possível detectar falhas e gargalos, facilitando a gestão empresarial e aumentando a performance do negócio.
Quanto maior for a capacitação do seu time, melhor serão os resultados, correto? Portanto, para que as atividades sejam realizadas com eficiência e os funcionários mostrem todo o seu potencial, é muito importante que estejam preparados e capacitados.
Em 2017, o treinamento do time deve ser um dos primeiros investimentos a serem feitos. Assim, os funcionários terão conhecimento para lidar com as mais diversas situações e ajudarão a potencializar os ganhos da empresa.
Por último, não poderíamos deixar de citar o aumento de eficiência e produtividade por meio do uso de tecnologia de ponta. O uso de softwares de gestão, plataformas digitais e diversos outros avanços tecnológicos é essencial para uma gestão empresarial de sucesso.
Portanto, todas as empresas que desejam obter melhores resultados e aumentar o lucro em 2017 devem fazer uso das novas tecnologias disponíveis.
Agora você está por dentro de algumas dicas de gestão empresarial para o sucesso do seu negócio em 2017! Caso conheça outras formas de garantir melhores resultados nesse novo ano, não deixe de comentar e compartilhar conosco!
Manter as contas em dia de uma grande empresa não é uma tarefa simples, é necessária muita atenção e a todo momento para que nada venha dar errado, como esquecer de pagar uma conta importante, fornecer informações equivocadas, erros nas precificação do produto ou serviço e etc.
Qualquer equívoco pode trazer prejuízos para os negócios e sérios problemas para a organização.
Foi pensando nisso, que escrevemos este artigo para mostrar a você 5 passos para manter as contas da sua empresa em dia. Continue lendo e confira!
O planejamento é a base de qualquer negócio, analise os seus números atuais, verifique o que precisa ser melhorado, substituído ou dispensado.
Feito isso, agora é hora de examinar para onde o dinheiro deve ser direcionado. Com um planejamento eficiente, você vai conseguir averiguar o que está causando prejuízo, possibilitando assim a criação de uma estratégia eficaz para solucionar o problema.
Sem um planejamento, você não vai conseguir identificar esses pontos e vai colocar em risco a saúde financeira do negócio.
Acumular dívidas é o primeiro passo para o fracasso e pode arruinar qualquer negócio, por isso evite o acúmulo de dívidas.
Avalie a situação do caixa da empresa e não adquira mais dívidas do que a empresa já tem.
É por não saber como está o fluxo de caixa do negócio, que muitos investimentos são feitos da maneira errada e, o que era para ser algo que traria lucros, apenas proporciona prejuízos.
Isso vai fazer com que a empresa tenha que recorrer a empréstimos bancários para saldar suas dívidas.
Qualquer Fazenda Pública, seja ela municipal, estadual ou nacional, pode entrar com um pedido de execução fiscal contra a empresa, se ela deixar de arcar com seus compromissos fiscais.
E isso é um problema muito sério, pois pode acarretar sérios prejuízos, tais como:
Atenção: qualquer consequência acima mencionada pode pôr em xeque o futuro da empresa.
Para reduzir os custos da sua empresa é preciso que toda a equipe seja conscientizada, pois é importante que todos participem, porém existem algumas despesas que precisam de negociação para serem reduzidas, como:
Outras economias podem ser feitas com a ajuda de toda a equipe, como:
Grandes empresas não podem ficar na dependência de planilhas de Excel ou então de softwares complicados e com poucos recursos.
Usar a tecnologia a seu favor é adquirir um software de qualidade, que consiga ajudar na gestão estratégica de custos, rentabilidade e desempenho do negócio.
Somente assim, você vai conseguir realizar o seu trabalho com confiança, sabendo que os dados fornecidos são exatos, podendo criar estratégias ideais para solucionar os reais problemas da empresa.
Seguindo esses passos você vai conseguir manter as contas em dia e, consequentemente, vai ajudar a sua empresa a crescer e ganhar destaque em meio a concorrência, tudo isso em virtude de uma excelente gestão financeira.
Gostou das nossas dicas? Então deixe o seu comentário aqui embaixo e compartilhe as suas experiências conosco!
Desenvolver conhecimentos sobre a gestão da empresa exige se aprofundar em temas que demandam leitura especializada.
Como os gestores possuem uma estreita margem de tempo livre, uma seleção prévia de obras atuais sobre o mundo dos negócios pode assegurar o entendimento acerca dos novos desafios colocados pelo mercado.
Pensando nisso, listamos, neste post, 5 livros que vão ajudar você no gerenciamento da sua empresa. Acompanhe!
A obra de Lawrence J. Gitman aborda os conceitos principais que todo gestor precisa conhecer na hora do planejamento financeiro de seu negócio. O livro é utilizado em contextos acadêmicos para refletir sobre a importância de enxergar com clareza os processos da arquitetura financeira empresarial.
É uma leitura aprofundada e uma excelente fonte de consulta para os profissionais já atuantes no mercado. Além disso, o livro conta com exercícios de fixação do conteúdo como adendo para os leitores.
O autor Jim Collins traz cases de várias companhias internacionais de capital aberto, que, durante 15 anos de pesquisa, obtiveram resultados excepcionais nas suas áreas de atuação.
Com base nesses dados, Collins traça seis princípios do sucesso corporativo denominados “volantes do crescimento”. Eles são separados em três segmentos interligados: pessoas disciplinadas, pensamento disciplinado e ação disciplinada.
É uma leitura essencial para desmembrar os processos internos que levam excelência à performance de uma empresa no mercado.
Trata-se de um best-seller para pensar estratégias bem-sucedidas dentro de uma organização que precisa lidar com forte concorrência. Os autores Chan Kim e Renée Mauborgne abordam a necessidade de constantemente buscar alternativas de mercado, desde produtos inovadores até clientes mais ousados.
O objetivo central, segundo os autores, é trazer a empresa para um “oceano” tranquilo e azul, longe de um ambiente feroz, pouco equilibrado e agressivo do mar revolto onde os concorrentes se encontram.
Com linguagem clara e apostando em casos de sucesso, o livro traz a oportunidade aos gestores de tornar sua visão de mercado mais sólida e amadurecida.
O ex-presidente executivo da General Electric, Jack Welch, é o autor desta obra sobre os desafios de liderar, contratar e ter sucesso em uma carreira longeva.
Por meio de ensinamentos claros, Welch traz suas experiências como executivo de sucesso para expor princípios básicos em administração de negócios. Além disso, ensina ao leitor como encontrar saídas viáveis diante de situações complexas do mundo empresarial.
A obra de Jean-Claude Larréché busca solucionar uma antiga questão empresarial: como desenvolver os negócios e fazer os lucros acompanharem esse processo? A resposta trazida é fruto de uma pesquisa de doze anos, envolvendo 350 empresas pertencentes à lista da revista Fortune, que reúne 1000 organizações de sucesso reconhecido.
Larréché defende que o crescimento e o lucro estão diretamente relacionados às formas de explorar a percepção e o engajamento dos clientes, além da capacidade de promover ofertas fortes.
Estratégias de negócios ultrapassadas são demolidas para dar vez a um pensamento empresarial mais arejado e coerente com o mercado atual.
O incremento destes livros na biblioteca particular de um administrador contribui para a gestão da empresa a partir de uma visão mais amadurecida do mercado, fomentada com o conhecimento necessário para o planejamento de um futuro promissor da organização.
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Uma boa gestão é a chave para obter resultados cada vez melhores e otimizar a performance da empresa. Porém, gerenciar projetos nem sempre é uma tarefa fácil.
Hoje, com um volume crescente de informações e processos mais complicados, é importante contar com alguns facilitadores que te ajudarão a encarar os diversos desafios da função.
Quer saber como gerenciar projetos de forma prática e eficiente para obter um desempenho cada vez melhor no seu dia a dia profissional? Então acompanhe estas 4 dicas que separamos para você e não deixe a crise afetar seu rendimento!
O mercado de trabalho é formado por empresas dos mais diversos ramos de atuação. Cada uma tem princípios, valores e culturas específicas que regem suas estruturas empresariais.
Um controller deve conhecer a empresa em que trabalha para adotar as medidas que mais se adaptam à sua realidade socioeconômica. Optar por um processo de gerenciamento de projetos que não esteja adequado aos seus funcionários, equipamentos e técnicas do dia a dia de trabalho pode pôr em risco toda a gestão.
Esse profissional precisa realizar uma pesquisa de mercado para compreender como sua empresa se relaciona com seus clientes. Dessa forma, ele pode identificar os processos e as características que seu serviço deve ter a fim de atender às necessidades dos seus consumidores.
A otimização dos processos é essencial para a redução de custos e para compreensão do fluxo de atividades realizadas em uma empresa. Não perca essa questão de vista!
É muito importante ter foco ao realizar qualquer atividade em nossas vidas. Não importa o que seja, quando temos objetivos bem definidos, temos grandes chances de alcançar resultados positivos.
Uma empresa precisa ter uma gestão de projetos de alta performance para ser considerada bem-sucedida. Os indicadores de desempenho devem ser utilizados, nesse momento, para mostrar como anda o desenvolvimento dos projetos em um empreendimento.
Diferentes empresas utilizam os mais variados tipos indicadores de desempenho para aprimorar sua gestão e seu controle de gastos. Cada indicador mensura, em valores numéricos, uma série de processos, como quanto falta para o término de um projeto ou se ele está alinhado às estratégias previamente estabelecidas.
Porém, todas as empresas têm um mesmo objetivo: o sucesso.
Dessa forma, faça com que sua gestão de projetos atenda seus propósitos e, consequentemente, leve seu negócio sempre rumo aos resultados positivos.
Os colaboradores de uma empresa são essenciais na hora de gerenciar projetos. Afinal, eles são aqueles que realizam a maioria das atividades em uma estrutura empresarial e precisam estar preparados para cumprir suas tarefas com eficiência.
De nada adianta ter as melhores técnicas e ferramentas de gestão de projetos em uma empresa se seus funcionários não são capazes de entendê-las e utilizá-las.
Um controller deve preparar sua equipe realizando cursos e treinamentos para que o conhecimento seja transmitido da melhor maneira possível. Um time de trabalho bem preparado realiza suas atividades com menos custos e com máxima eficiência na menor quantidade de tempo possível.
As mudanças tecnológicas ocorrem a todo instante na nossa sociedade, e uma empresa não pode deixar essa questão de lado. Hoje, existem diversas ferramentas que auxiliam a rotina de trabalho de um profissional de controladoria, e um software de gestão financeira pode ser a resposta para muitos dos seus problemas.
Veja abaixo alguns dos seus benefícios:
E então, entendeu como gerenciar projetos pode aumentar a produtividade no seu negócio? Entre em contato conosco e tenha acesso ao que há de mais moderno e eficiente em soluções estratégicas!
A cada dia, gerenciar melhor o tempo vem se tornando um desafio. Afinal, é muito difícil saber conciliar a rotina pessoal (família, estudos, vida social) com a profissional (metas, cobranças). Para facilitar esse entrave, precisamos tirar um tempo diariamente para planejar nosso dia e, após isso, acompanhar o cumprimento desse plano.
Gerenciar o seu tempo, de fato, envolve sempre um bom planejamento. Muitas pessoas consideram um obstáculo saber se organizar ou acreditam que se trata de uma perda tempo, focando apenas na execução em si.
Contudo, um passo a passo simples pode resolver esse tipo de problema, melhorando tanto a produtividade quanto a qualidade de vida. Neste post, trouxemos 5 dicas que certamente ajudarão a otimizar o seu tempo. Acompanhe!
Pare um pouco e crie sua rotina do próximo dia, da semana e do mês, estabelecendo cinco metas diárias a serem cumpridas. Divida suas atividades pelo tempo a ser gasto para desenvolvê-las e sempre deixe folgas para os contratempos e descanso.
Inicie sempre pelas atividades de complexa execução e no final de cada dia faça o acompanhamento. Verifique se executou todas as atividades programadas e reagende as pendências, sempre conciliando com o que já foi previsto para o próximo período.
A tecnologia está aí para facilitar nossa vida. Hoje em dia, temos diversos softwares que auxiliam você a gerenciar melhor o seu tempo. Muitos deles ficam em nuvem, dando a possibilidade de você acessar em qualquer lugar, inclusive por smartphones e tablets.
Esses programas mostram o tempo gasto em cada atividade, as tarefas executadas no dia e as que faltaram, ajudando você a fazer uma análise dos seus obstáculos.
Também existem aplicativos integrados que facilitam seu trabalho. Alimente-os corretamente e faça sua gestão. Tais softwares criam relatórios e gráficos. Dessa forma, não será necessário perder tempo com atividades operacionais, como criação de planilhas extras.
Muitas pessoas têm medo de delegar por serem controladoras ou por não confiarem no trabalho da equipe. Esse erro acaba impactando seu resultado, por ter que executar atividades operacionais de forma ineficiente, sem sobrar tempo para as atividades gerenciais.
Delegar uma tarefa não é transferir sua responsabilidade e, sim, deixar o gestor com as tarefas estratégicas. Perca um pouco de tempo ensinando para ganhar mais futuramente.
Você deve aprender a dizer “não”, pois isso não é um bicho de sete cabeças. Lembre-se: é melhor ter cinco atividades executadas perfeitamente do que dez realizadas com correria.
Para tanto, envolva os membros do seu time, tanto superiores quanto subordinados, para encontrar a melhor forma de resolver problemas, diminuindo a pressão e delegando tarefas sempre que possível e necessário.
Tire seu tempo de descanso, pois isso vai aumentar sua qualidade de vida e melhorar sua performance como um todo. Faça intervalos a cada uma hora para checar e-mails, tomar um café ou até mesmo verificar as redes sociais. Tenha boas noites de sono. Dessa forma, sua produtividade certamente vai aumentar.
Ao gerenciar melhor o tempo, sem dúvida você terá tranquilidade e bons resultados profissionais e pessoais, além de ter mais clareza no controle dos processos.
Em época de crise, muitos empreendedores não sabem o que fazer para aumentar o lucro das suas empresas. Cortar gastos? Diminuir o fluxo de caixa?
Surpreendentemente, uma das melhores coisas a fazer é exatamente o contrário: investir mais no seu empreendimento. É claro que reduzir os custos, em algumas situações, é necessário. Porém, investir na sua empresa para que ela cresça também é importante.
Apesar de ser uma estratégia aparentemente ousada durante uma crise, esse tipo de atitude pode melhorar — e muito — a margem de lucros do seu negócio. Quer saber melhor como isso funciona? Então, continue a leitura deste post e entenda como aumentar a margem da empresa e sair da crise com lucro!
Em épocas turbulentas, a primeira reação da maioria dos empresários é tentar economizar por meio do corte de gastos. Afinal, com um volume menor de clientes, a empresa também lucra menos e, então, passa a ter dificuldades em arcar com suas despesas regulares.
No entanto, o empreendedor que segue o caminho oposto pode encontrar uma ótima oportunidade para se destacar em meio aos concorrentes. Planejar seu investimento em tempos de crise é essencial para atrair novos clientes e, mais importante, fidelizar aqueles que já consumiram/consomem seus serviços.
Ao investir no seu próprio negócio o empresário pode obter vários benefícios, como a diminuição do preço de custo dos seus produtos (uma vez que eles serão produzidos em escala maior) – o que pode fazer com que o número absoluto de mercadorias vendidas aumente. Consequentemente, sua margem de lucro também cresce.
É preciso ficar atento: o investimento em época de crise deve ser muito bem planejado. Apesar de recomendado, investir em períodos como este é, de fato, mais arriscado do que fazê-lo em ocasiões mais “normais” e estáveis da economia.
Portanto, você precisará redobrar o cuidado durante os próximos passos. A primeira coisa a ter em mente é que, aconteça o que acontecer, o capital de giro da empresa precisa ser mantido.
É imprescindível que o orçamento da empresa continue sendo feito de forma a conseguir suprir as necessidades básicas da companhia. Isso significa dar espaço para o pagamento das despesas essenciais, como organização do estoque e recursos financeiros.
Em épocas críticas, manter-se dentro do orçamento é extremamente importante. Apenas um planejamento financeiro rígido e controlado possibilita o investimento apropriado dentro de uma organização.
Com a vida financeira do estabelecimento em dia, surge a dúvida: em que investir? Épocas de crise podem ser ótimas oportunidades para que uma empresa inove no seu mercado de atuação!
Investir em estratégias de marketing inéditas, por exemplo, pode ser uma boa alternativa. Considere o período que a economia está passando como uma chance de inovar na captação de clientes. Para montar boas estratégias de marketing, reúna-se com sua equipe de comunicação e, juntos, façam um estudo daquilo que já funcionou ou não para a empresa, além de aferir campanhas dos rivais de mercado.
Também é conveniente afunilar o perfil do seu público-alvo, a fim de fazer campanhas que atinjam diretamente a parcela desejada da população. Dessa maneira, vocês poderão criar propagandas segmentadas e que trarão excelente retorno para o seu negócio.
Outra área que também dá muitos frutos em tempos de crise é o departamento de TI. Investir nesse setor pode ser uma boa opção para se posicionar melhor no mercado e aumentar a margem da empresa! Como esses profissionais cuidam das operações da companhia, otimizar os serviços de TI sempre traz à tona novas ideias e, portanto, aperfeiçoa as estratégias e possibilita o corte de despesas futuras.
E então, pronto para investir durante a crise e aumentar a margem da empresa? Como sua companhia está enfrentando a crise econômica atualmente? Tem outras dúvidas ou sugestões sobre o assunto? Deixe seu comentário!
Cerca de 500 das maiores empresas estadunidenses — e até o seu governo — possuem departamentos dedicados ao monitoramento de cada passo da concorrência. Mesmo que muitos desses métodos de “espionagem” não sejam indicados, essa é uma forma de lidar com a imprevisibilidades, antecipar surpresas e mensurar os fatores que interferem no sucesso de um negócio. E isto não apenas no âmbito nacional.
Essa estratégia é conhecida como inteligência competitiva. Sua ação consiste em captar informações relevantes sobre a concorrência, os clientes, os fornecedores e o mercado como um todo, não apenas para reagir diante de imprevistos, mas para antecipar tendências, moldar um modelo de negócios sustentável e criar estratégias que impulsionem o crescimento.
Neste post vamos falar um pouco mais sobre a inteligência competitiva e por que a sua empresa precisa adotar essa estratégia. Confira!
As organizações precisam coletar todas as informações do mercado de maneira inteligente, não apenas para entender o comportamento do seu cliente, mas, principalmente, para reduzir custos.
Pode não parecer, mas a concorrência é uma excelente fonte dessas informações. Utilizar a inteligência competitiva, também conhecida como IC, é uma maneira de aprender a otimizar as suas estratégias no curto e no longo prazo, com base na competição definida pelo mercado.
É uma forma prática e uma metodologia inovadora para monitorar as atividades e analisar o que os concorrentes andam fazendo, para definir o que é tendência no mercado, avaliar as melhores oportunidades (SWOT) e superar os resultados desses competidores por meio de planos e decisões mais acertadas.
De maneira mais coloquial é “conhecer o inimigo para conhecer a si mesmo”. Mas a verdade é que com a globalização, com a mudança no comportamento dos consumidores e do mercado, o que antes era visto como uma “ameaça” transformou-se em um aliado para que gerentes e controllers adotem um estilo de ação mais focado em resultados.
Muitas empresas têm o foco em um modelo de análise e acompanhamento de inteligência de mercado informal — por meio de pesquisas esporádicas, coleta de dados irrelevantes ou pela imprensa. Essa prática se mostra ineficaz, porque a maioria dos processos já está em andamento — ou pior: já aconteceram.
A inteligência competitiva ajuda as empresas a aprender mais rapidamente e a mudar o seu plano de negócios de maneira mais inovadora. No mercado onde surgem cada vez mais negócios com a mesma proposta, com o mesmo padrão e até com os mesmos produtos e serviços, se diferenciar é a regra de ouro para criar vantagem competitiva.
A aplicação da IC é baseada em forças como entrada, poder de negociação dos fornecedores e compradores, ameaça de substituição e rivalidade. As estratégias se baseiam em analisar essas informações e formar uma equipe de planejamento que identifique oportunidades e ameaças, compreendam os impactos das suas ações sobre o mercado e sobre a própria concorrência.
A internet tem facilitado essa análise graças às numerosas informações disponibilizadas on-line, onde há uma troca efetiva de dados entre organizações, fornecedores e usuários e uma socialização em tempo real — o que torna possível criar ambientes únicos para coleta de dados.
Uma ação essencial para as organizações é capacitar profissionais não apenas para reunir essas informações, mas também para interpretá-las de maneira proativa — e não apenas reativa, como acontece com a maioria dos negócios no mundo empresarial.
