Quando falamos em corte de custos, demitir funcionários pode parecer uma solução simples e imediata. Afinal, as despesas com pessoal muitas vezes representam uma das maiores despesas nas organizações.
No entanto, ao longo dos anos, estudos demonstraram que essa prática pode trazer mais prejuízos do que benefícios no médio e longo prazo. Demissões não resolvem problemas estruturais e, em muitos casos, podem até aumentar os custos da empresa.
De acordo com o “The US Conference Board”, 30% das empresas que recorreram a demissões esperando obter um corte de custos observam na verdade um aumento das despesas. Além disso, 22% delas acabaram cortando os funcionários errados, o que resultou em perda de talentos valiosos e na necessidade de novas contratações.
Além do impacto imediato, demitir e recontratar gera um ciclo oneroso. A Deloitte indica que 75% das empresas que demitiram funcionários para cortar custos acabaram precisando recontratar para as mesmas posições em até um ano.
Vale lembrar que esses custos incluem não só o processo de seleção e contratação, mas também o treinamento e o tempo de adaptação do novo colaborador, que em geral apresenta menor produtividade no início do trabalho. Ou seja, o custo inicial com a demissão (que já não é baixo) acaba se somando a investimentos adicionais no longo prazo, a fim de substituir um colaborador que não deveria ter saído.
Esses números refletem uma realidade preocupante: as demissões podem parecer uma solução rápida, mas falham em abordar problemas operacionais mais profundos e com maiores impactos nos custos empresariais, como processos ineficientes e desperdícios ocultos. Além disso, podem no final das contas gerar mais custos desnecessários.
A McKinsey & Company aponta que apenas 10% das tentativas de corte de custos por meio de demissões se mostram eficazes após três anos. Isso se deve ao fato de que, ao demitir sem revisar processos internos, a empresa acaba redistribuindo atividades improdutivas para uma equipe menor, o que pode comprometer a qualidade e eficiência do trabalho.
Por isso, é essencial que as empresas se concentrem em identificar quais processos agregam valor e quais podem ser otimizados ou eliminados. Sem essa revisão, as demissões apenas agravam os problemas, gerando uma carga ainda maior para os colaboradores restantes.
Um estudo da The Economist destacou que as empresas que sobrevivem às crises são aquelas que sabem onde não cortar custos. Elas priorizam as áreas estratégicas que garantem a satisfação do cliente e mantêm os processos que geram valor. Ou seja, o segredo não está em demitir, mas em melhorar a eficiência e garantir que os recursos estejam sendo usados de forma inteligente.
Em vez de recorrer a demissões como solução para cortar custos, as empresas devem focar em uma gestão de custos eficiente, analisando processos, eliminando atividades redundantes e mantendo o foco no cliente. A chave para o sucesso não é cortar pessoal, mas otimizar operações e alocar recursos (inclusive os humanos) de maneira mais estratégica.
Quer descobrir onde cortar custos sem demitir funcionários? O MyABCM pode te ajudar. Preencha o formulário abaixo e saiba mais!
No universo dinâmico da gestão de custos e rentabilidade, a escolha da ferramenta certa pode ser determinante para o sucesso empresarial. Neste contexto, diante da variedade de sistemas disponíveis no mercado, muitas vezes as organizações têm dificuldades para selecionar as ferramentas adequadas para apoiar o processo de acompanhamento dos custos e do desempenho financeiro corporativo. Neste artigo, você descobrirá por que o MyABCM se destaca como uma melhor alternativa a uma destas ferramentas: o SAS ABM, com vantagens que vão desde o suporte até sua capacidade operacional e flexibilidade.
Muitas empresas usuárias do SAS recorriam ao SAS ABM para gerenciar seus custos, mas logo se deparavam com suas limitações, uma vez que o foco da solução é estatístico, concentrando-se na identificação de padrões nos dados analisados. Ou seja, a ferramenta coleta informações e entrega resultados como estatísticas e análises, assumindo um papel muito semelhante ao de um BI.
O MyABCM, por sua vez, é um sistema brasileiro, usado em mais de 50 países, desenvolvido especificamente para o cálculo de custos e rentabilidade empresariais, com suporte diferenciado, garantindo que os usuários tenham assistência quando necessário. Essa característica é crucial para evitar dificuldades em obter ajuda, proporcionando tranquilidade aos usuários.
O MyABCM foi projetado para operar em conjunto com outros softwares utilizados pelas organizações, potencializando o uso dos dados da empresa. Assim, se integra totalmente a todos os BIs e ERPs do mercado, inclusive ao SAS, garantindo mais eficiência na rotina organizacional.
A velocidade de implementação é um fator essencial na escolha de uma solução de gestão de custos. Enquanto o SAS ABM tem implantação terceirizada e mais longa, o MyABCM é implantado por especialistas da equipe interna e se destaca pela rapidez de configuração.
Esta agilidade permite que as empresas iniciem rapidamente seus projetos de gestão de custos, otimizando o tempo de transição e minimizando possíveis impactos nas operações diárias.
A capacidade de processamento de dados é mais uma área em que o MyABCM se sobressai em relação ao SAS ABM. O MyABCM possui um poderoso motor de cálculo com capacidade de processamento e velocidade otimizadas. Seu mecanismo de distribuição especializado, incluindo alocações recíprocas com in-memory calculation, garante tempos de cálculo reduzidos. Isso não apenas economiza recursos da organização, como também acelera a construção de cubos OLAP e análises de modelagens, proporcionando uma gestão de custos mais eficiente.
A usabilidade é um aspecto fundamental na escolha de uma ferramenta de gestão de custos. Enquanto o SAS ABM apresenta layout e visualizações menos intuitivos, resultando em maior dependência do suporte e menor eficiência no uso da solução, o MyABCM destaca-se por sua facilidade de uso e interface intuitiva.
Além disso, o MyABCM garante maior flexibilidade, permitindo revisões e ajustes na modelagem de custos de forma rápida e simples. O sistema também possibilita mudanças organizacionais sem a necessidade de alteração do modelo, evitando a perda de informações históricas. Essa autonomia e facilidade de ajuste fazem do MyABCM uma escolha estratégica para organizações que buscam uma solução flexível e adaptável, com baixa dependência do suporte.
Em resumo, o MyABCM emerge como a melhor alternativa ao SAS ABM, oferecendo não apenas suporte confiável, mas também uma implementação rápida, capacidade de processamento eficiente e uma usabilidade superior. Ao escolher o MyABCM, as empresas garantem não só uma gestão de custos e rentabilidade que atende às suas necessidades, com recursos completos e versáteis, mas também conquistam uma base sólida para o crescimento.
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A análise de custos no TOTVS é possível com o sistema Protheus, mas ainda assim pode ser um desafio para as empresas que o utilizam em suas gestões. Não há dúvidas quanto à qualidade da solução para a rotina operacional, visto que o ERP desempenha com maestria diversas funções gerenciais. No entanto, quando se trata da gestão estratégica de custos, algumas limitações podem se tornar evidentes, à medida que a dificuldade de compreender a origem e os impactos dos custos traz repercussões para o desempenho da organização.
É nesse cenário que entra o MyABCM, uma solução desenvolvida especificamente para otimizar o custeio e ampliar a rentabilidade empresarial.
Não é por acaso que a TOTVS é uma das líderes do mercado de ERPs com soluções como o Protheus. Contudo, apesar da qualidade do sistema, é preciso compreender que suas ferramentas de gestão de custos têm um viés muito mais contábil, estatutário, fiscal, do que gerencial. Enquanto ERPs abarcam recursos como ficha técnica, plano de contas, posição de estoques, volume de vendas e de produção, a alocação dos custos indiretos (vital para a saúde financeira de qualquer organização) fica de fora.
Além disso, há outros pontos cegos quando se trata da gestão de custos em um ERP. E se precisarmos entender quem são os melhores e piores clientes do ponto de vista de rentabilidade e não só de faturamento? Se precisarmos diminuir a quantidade de rateios para melhorar a precisão de custos?
Nestes casos, as empresas têm à disposição duas opções:
É aqui que entramos, para facilitar o dia a dia dos profissionais de FP&A, Custos, Controladoria e área financeira em geral, com uma solução poderosa e eficiente.
Empresas que já utilizam o TOTVS não precisam abandoná-lo para aprimorar a gestão de custos, nem recorrer a planilhas que se tornam confusas e difíceis de atualizar. O MyABCM é um aliado poderoso, capaz de se integrar com o TOTVS e outros sistemas utilizados na organização, criando um ecossistema de dados onde cada software contribui com seus melhores recursos para otimizar a gestão da empresa.
Ou seja, o MyABCM aprimora a gestão de custos no TOTVS, oferecendo um motor de cálculo robusto, destacando-se por ser o único no mercado a gerenciar custos em cascata e custos recíprocos em todos os módulos.
O MyABCM apresenta um motor de cálculo pronto para uso, que só precisar ser configurado para a empresa. Isso simplifica o processo de implementação e permite uma rápida adaptação às necessidades específicas do negócio.
Oferecendo flexibilidade incomparável, o MyABCM permite a construção de um modelo com um número ilimitado de módulos e dimensões, adaptando-se facilmente à complexidade e diversidade dos negócios.
O MyABCM assegura a rastreabilidade entre todos os eixos e alocações de forma nativa, eliminando a necessidade de desenvolvimentos adicionais. Isso proporciona uma visão clara e confiável da saúde financeira da empresa.
Ao possibilitar alocações recíprocas entre setores interdependentes, o MyABCM oferece uma visão acurada que não é possível quando se tenta analisar diretamente os custos no TOTVS.
Com a função de simulação push e pull, o MyABCM permite a criação e exploração de diversos cenários. Esse recurso avançado supera as capacidades do Protheus, proporcionando uma compreensão das implicações financeiras de diferentes situações que a empresa pode enfrentar.
O MyABCM permite acompanhar minuciosamente os custos em diferentes contextos. Com ele, a empresa pode analisar e comparar custos reais, orçados, padrão e a meta de custos, para obter uma fotografia do desempenho financeiro da organização.
A gestão de custos no TOTVS, pela solução Protheus, pode atingir novos patamares de eficiência e estratégia ao se integrar com o MyABCM. Com funcionalidades únicas e especializadas em gestão de custos e rentabilidade, o MyABCM eleva a gestão financeira, proporcionando melhores resultados para empresas que buscam uma abordagem mais avançada na gestão de custos. Quer saber mais sobre a gestão de custos no MyABCM e como integrá-lo ao seu ERP?
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O cálculo de custos no Oracle EPM é comum em muitas organizações que usam o sistema, que é popular para as atividades de consolidação e fechamento financeiros. Contudo, seus recursos para a aferição de custos e rentabilidade da empresa não são tão poderosos, causando dificuldades para os usuários que tentam aplicá-lo para este fim.
Neste artigo, exploraremos por que o MyABCM é a alternativa mais vantajosa para calcular custos empresariais e como ele pode ser utilizado em conjunto com o Oracle. Atualmente, cerca de 40% dos nossos clientes usam o Oracle integrado fluidamente com o MyABCM e dispõem de todas as vantagens de ter uma solução de gestão de custos rápida, confiável e fácil de implementar.
O Oracle EPM é uma suíte de aplicativos de gerenciamento de desempenho empresarial que oferece várias funcionalidades, incluindo planejamento, consolidação e fechamento financeiros. Embora seja uma solução robusta, há algumas limitações a serem consideradas no que tange à gestão estratégica de custos e rentabilidade.
Enquanto o Oracle EPM é uma solução abrangente, o MyABCM se destaca por sua especialização em gestão de custos. Desenvolvido para fazer um tratamento adequado dos custos indiretos, o MyABCM minimiza rateios e utiliza regras de alocações mais sofisticadas que fazem mais sentido para as organizações, possibilitando a correta identificação dos diferentes custos. Neste escopo, permite custear gerencialmente outras dimensões que não só Produtos ou Serviços mas também Canais, Clientes, Segmentos, Negócios e assim por diante.
Por estes motivos, muitas organizações que possuem o ERP Oracle acabam por migrar para o MyABCM, que trata estas questões de modo mais eficiente, mais ágil e com uma implementação muitíssimo mais rápida.
Uma das principais vantagens do MyABCM é a sua velocidade de implementação. Enquanto o Oracle EPM pode exigir um período prolongado de implementação e personalização, o MyABCM é conhecido por sua agilidade, com implementações que podem ser feitas em poucas semanas, a depender das necessidades da organização. Isso significa que sua empresa pode começar a colher os benefícios mais cedo.
O custo é uma consideração importante para muitas empresas. E para a maioria dos casos, o MyABCM é uma alternativa mais viável em comparação com o Oracle EPM. Com soluções sob medida para empresas e projetos de diferentes portes, o sistema oferece maior economia e um alto custo-benefício, viabilizando o cálculo de custos sem onerar a organização
O MyABCM é elogiado por sua eficiência e flexibilidade. Ele foi projetado para atender às necessidades de gestão de custos e oferece uma ampla gama de recursos que podem ser personalizados para atender às demandas específicas de sua empresa, além de ser mais amigável ao usuário, reduzindo a dependência do suporte para a realização de modelagens e obtenção de relatórios.
Uma preocupação ao implementar uma solução é a integração com demais sistemas existentes. O MyABCM se integra perfeitamente com as soluções Oracle, tornando a migração e a coexistência entre os dois sistemas mais suaves. Além disso, foi projetado para se integrar também com ferramentas de BI e diferentes softwares usados na organização, como SAP e TOTVS, entre outros.
O MyABCM é capaz de disponibilizar informações rapidamente após o fechamento contábil e propicia a gestão facilitada de custos. Isso permite que as equipes financeiras e de gestão acessem dados críticos de maneira oportuna e tomem decisões muito mais rápido.
O MyABCM oferece uma Demonstração de Resultados do Exercício (DRE) multidimensional com rastreabilidade completa, permitindo análises detalhadas em níveis de produtos, clientes e canais. Essa funcionalidade aprimorada é vital para a tomada de decisões estratégicas baseadas em informações precisas.
À medida que as empresas crescem, o volume de dados também aumenta. O MyABCM é capaz de lidar com grandes volumes de dados, garantindo que a expansão de sua organização não seja limitada pela capacidade de sua solução de consolidação financeira.
Embora o Oracle EPM seja uma opção sólida para consolidação e fechamento financeiros, o MyABCM se destaca em várias áreas críticas, incluindo implementação mais rápida, custo potencialmente menor, especialização em gestão de custos, integração perfeita com outras soluções e disponibilidade rápida de informações.
Em 2024, completamos 30 anos dedicados exclusivamente à gestão de custos e rentabilidade, oferecendo um sistema projetado para aprofundar a compreensão dos custos em sua organização, com dados detalhados para tomada de decisões informadas. Se sua empresa valoriza uma alternativa mais ágil, econômica e especializada, o MyABCM é a solução que você procura. Preencha o formulário abaixo e solicite uma demonstração!
A escolha dos softwares empregados na gestão tem papel estratégico para as empresas. E enquanto muitas organizações acreditam que apenas um ERP é suficiente para apoiar suas atividades, existem sistemas com outros enfoques, que podem fazer a diferença nos resultados, como o MyABCM.
Embora ambos estejam relacionados à gestão e controle de informações, é importante entender que ERPs e o MyABCM têm funções complementares. Continue lendo e conheça as diferenças entre eles.
O ERP é um sistema que compreende a gestão operacional de diversas áreas da empresa, como finanças, contabilidade, recursos humanos, estoque, compras, vendas e produção. Sua função principal é centralizar informações e processos, facilitando a integração das atividades entre os departamentos, bem como o registro de rotinas e transações cotidianas.
O MyABCM tem um propósito específico, concentrando-se na gestão de custos e rentabilidade. Ele se destaca por analisar detalhadamente os custos associados a diferentes áreas, produtos, clientes ou processos dentro de uma organização.
Assim, ele vai além da administração diária, oferecendo uma abordagem especializada para questões como reportes de rentabilidade, análise de processos e atividades, indicadores de performance, benchmarks, simulações gerenciais e muito mais.
Umas das principais diferenças entre esses sistemas reside no propósito para o qual cada um deles foi projetado. Eles desempenham papéis diferentes na organização, de forma que um não substitui o outro.
O ERP oferece funcionalidades amplas para a gestão empresarial, conforme os departamentos que abrange. Seu escopo pode compreender desde o controle de estoque, processamento de pedidos, folha de pagamento, contabilidade até CRM (Customer Relationship Management), entre outros.
O MyABCM, por sua vez, concentra-se em funcionalidades especializadas para análise de custos, cálculo de rentabilidade, precificação de produtos e serviços, tomada de decisões estratégicas e simulações financeiras.
Sua abordagem detalhada permite que as empresas compreendam profundamente seus custos e rentabilidade, como eles se relacionam a cada produto, serviço, cliente ou canal de vendas, oferecendo insights para aprimorar o uso dos recursos e a performance do negócio.
A gestão de custos e rentabilidade no ERP é bastante limitada. Isso porque esse tipo de sistema abrange os custos a partir de questões fiscais, tributárias, estatutárias e contábeis, e não do viés gerencial com objetivos de tomada de decisão focada em custos e rentabilidade. Assim, no ERP, a análise dos custos é mais voltada para atender ao fisco do que para otimizar a rentabilidade da organização.
Neste contexto, um dos grandes gargalos da gestão de custos no ERP é a alocação imprecisa dos custos indiretos. Este tipo de sistema emprega rateios basicamente volumétricos ao invés de alocações com critérios que façam sentido e permitam identificar de fato como os recursos são consumidos.
Outra limitação importante é que em um ERP o foco de custos é apenas Produto (no caso de empresas de manufatura) ou Serviço (no caso de organizações de serviço). Contudo, para uma gestão de custos eficiente, muitas vezes há necessidade de custear outras dimensões de análise como Canais, Segmentos, Clientes, Regiões, Negócios, etc.
Em um cenário onde as margens historicamente vêm se tornando cada vez mais apertadas para organizações de todos os segmentos, impulsionando uma crescente necessidade de se apurar custos para tomada de decisão, as empresas têm duas saídas: tentar customizar ou adaptar o ERP (solução cara, complexa e demorada, que exige o apoio de consultores, integradores e experts diversos) ou recorrer a planilhas do Excel para apoiar nestas necessidades gerenciais.
Em contrapartida, o MyABCM foi desenvolvido especificamente para preencher essas lacunas, com recursos que permitem executar os cálculos e apurações gerenciais, eliminando a necessidade de planilhas, enquanto se integra a qualquer ERP do mercado.
Os ERPs possuem um período de implementação maior, que podem se estender por meses e requerer vários ajustes para atender à rotina específica de cada empresa. Isso varia conforme a complexidade do sistema e de seu modelo de implementação.
Em contraste, o MyABCM tem uma implementação muito mais rápida, que pode levar desde alguns dias até algumas semanas, dependendo das necessidades de cada organização. A equipe de implementação dispõe de blueprints e aceleradores que agilizam o processo, disponibilizando o sistema com mais rapidez.
Ambos os sistemas são capazes de gerar relatórios, mas a natureza e a profundidade desses relatórios diferem significativamente. Enquanto os relatórios de um ERP são abrangentes, oferecendo uma visão geral das operações da empresa, no MyABCM, os relatórios são mais específicos, proporcionando insights profundos sobre os custos associados a determinadas áreas. Isso permite uma tomada de decisões mais precisa em relação à gestão financeira da empresa.
O sistema faz um rastreamento detalhado de todos os custos envolvidos nas atividades da organização. Isso inclui custos diretos e indiretos, fixos e variáveis, possibilitando:
Em síntese, enquanto os ERPs desempenham um papel importante na gestão diária das empresas, o MyABCM destaca-se ao oferecer funcionalidades mais avançadas para a análise minuciosa de custos e rentabilidade, permitindo maior controle financeiro e possibilitando a tomada de decisões seguras, embasadas por dados. Assim, mesmo que uma empresa já possua um ERP, investir no MyABCM é um passo além para aprimorar a compreensão dos custos e otimizar as estratégias financeiras, proporcionando um diferencial competitivo.
Quer ver tudo isso na prática? Preencha o formulário abaixo e solicite uma demonstração!
A gestão organizacional é um terreno vasto e complexo, e a diversidade de softwares disponíveis para apoiar as operações é impressionante. Cada tipo de software desempenha um papel único, atendendo a necessidades específicas. Assim, o MyABCM é uma solução especializada que se destaca ao lidar com desafios específicos da gestão de custos e rentabilidade nas empresas, não sendo um substituto para BI’s, apesar de contar com um BI embarcado para favorecer aquelas empresas que ainda não possuem uma solução de BI.
Enquanto o BI gera dashboards que apenas compilam e exibem informação obtida de outros softwares e fontes de dados, o MyABCM processa e transforma cubos de informações, cruzando e calculando a partir das diversas fontes disponíveis para então gerar novos dados que podem servir de base para a gestão de custos e rentabilidade, fornecendo relatórios vitais para a tomada de decisão. Assim, ele tem um papel mais estratégico, oferecendo recursos que possibilitam entender os custos reais do negócio em suas diferentes dimensões, como canais, clientes, atividades e produtos específicos etc.
Em outras palavras, o objetivo aqui é minimizar o uso de rateios de custos por toda a organização e, consequentemente, eliminar as terríveis distorções atreladas a estes rateios e que podem ser perigosíssimas para as empresas, impactando decisões gerenciais diversas sobre precificação, comissionamento do comercial, descontos etc.
Um BI por sua vez busca os dados existentes na organização como Contas Contábeis, Volumes de produção e faturamento, períodos e outras e apresenta de forma organizada e didática esta informação. Porém, note que aqui não há transformação na informação e, portanto, os rateios continuam acontecendo. Por esta razão, o Prof. Bala Balachandran da Kellogg University dos Estados Unidos frequentemente comenta que “estes sistemas de BI cada vez mais sofisticados permitem que decisões extremamente equivocadas sejam tomadas de forma muito simples e rápida!” o que é um perigo!
Vejamos um exemplo:
Imagina uma fábrica que produz diversos produtos a partir de uma mesma matéria-prima: plástico. No ERP são registrados dados como valor das compras de insumos, folha de pagamento, lançamentos contábeis, volumes de produção e faturamento por produto e por cliente. Potencialmente temos aqui um modelo de custos falho, pois foram utilizados rateios para os custos das áreas de apoio e, ainda que saibamos com precisão o faturamento cliente a cliente, esta informação tem pouca utilidade quando queremos entender o resultado cliente a cliente, afinal não temos informações dos “custos de servir”, não fizemos alocação das despesas de marketing e vendas para estes clientes e canais e sequer sabemos para que áreas os gastos de TI estão sendo destinados na organização.
O MyABCM por sua vez permite que seja construída uma modelagem sofisticada de custos e rentabilidade, que basicamente consiste em desenhar uma estrutura onde as diversas contas contábeis da empresa são alocadas utilizando critérios de alocação que façam sentido e que respeitem uma relação de causa-e-efeito por múltiplos níveis até chegar nas dimensões necessárias para o cliente fazer a gestão de sua empresa. Estas dimensões podem incluir Produtos, Clientes, Canais, Mercados, Projetos, Negócios, Segmentos etc. e incluem também os custos das áreas de apoio. Desta forma temos uma fotografia completa dos custos com total rastreabilidade e que permite aos gestores tomarem as melhores decisões de negócios baseados em fatos.
E se você já tem ou pretende usar um BI, não se preocupe. O MyABCM se integra com todos eles.
O MyABCM destaca-se pela facilidade no processo de construção e carga de dados na estrutura da modelagem de custos. Enquanto os softwares de BI geralmente exigem configurações complexas e extensas, o MyABCM é um motor de cálculos já pronto, que requer apenas parametrização, sem necessidade de desenvolvimento, simplificando a implementação.
O MyABCM possui um motor de cálculo robusto, otimizado para lidar especificamente com os requisitos da gestão de custos e rentabilidade. Projetado com um mecanismo de distribuição especializado, ele é capaz de fazer cálculos in-memory, otimizando o tempo de apuração.
A função de construção de cenários permite aos usuários criar e explorar várias hipóteses, proporcionando uma visão mais ampla das implicações financeiras de diferentes situações.
Ainda no escopo das simulações de cenários, temos outro importante diferencial do MyABCM: as simulações push e pull. A simulação push envolve a propagação sequencial de mudanças nas variáveis ao longo do modelo, a fim de entender qual seria o resultado final caso algumas variáveis fossem alteradas. Já a simulação pull retrocede para identificar as condições iniciais necessárias para alcançar resultados específicos, identificando gargalos e restrições de capacidade e agindo como um verdadeiro componente de planning sofisticado nas organizações.
Esta abordagem proporciona uma visão mais profunda das implicações financeiras de diferentes cenários, permitindo não apenas antecipar mudanças, mas também entender retroativamente os fatores que levaram a determinados resultados. Essa capacidade vai além das possibilidades dos BI’s, que não realizam análises tão detalhadas e sofisticadas.
O MyABCM oferece um acompanhamento detalhado de custos em diferentes contextos, incluindo Realizado, Orçado, Padrão e Meta, proporcionando uma visão holística da performance financeira.
O MyABCM é a única solução do mercado que gerencia custos recíprocos em todos os módulos e com performance otimizada em nível de instrução ao processador do computador, recurso essencial em ambientes organizacionais interdependentes. Ao permitir alocações entre setores que compartilham serviços e recursos, o MyABCM oferece uma visão mais precisa e realista dos custos.
Como exemplo, imagine aqui que a área de TI trabalha para RH e também para Produção; já a área de RH também trabalha para TI e para Produção; note que entre RH e TI temos uma alocação simultânea de custos e que deve ser calculada a fim de evitar distorções nos custos – o MyABCM trata isto de forma transparente e com extrema agilidade.
Este processo vai além das ferramentas de cálculo de custos oferecidas pelos BI’s. A capacidade de lidar com interdependências entre setores, imprescindível para a saúde financeira do negócio, não é contemplada nos BI’s, justamente por não estar alinhada com seus objetivos.
Os softwares de BI são poderosos na geração de relatórios. Contudo, dependem de outras ferramentas para gerar cálculos avançados para a gestão de custos. O MyABCM por sua vez oferece a capacidade de criar relatórios específicos, adaptados às necessidades de gestão de custos e rentabilidade da organização. Isso permite uma análise mais aprofundada e direcionada, otimizando o processo de tomada de decisões.
Além disso, o MyABCM oferece integrações com outros sistemas, como ERPs e os próprios BI’s, propiciando a utilização em conjunto com diversas ferramentas empregadas na organização.
Em última análise, ao escolher entre softwares de BI e uma solução especializada como o MyABCM, as organizações devem considerar as necessidades específicas de gestão de custos e rentabilidade. Com sua abordagem centrada, funcionalidades avançadas e capacidade de fornecer insights precisos, o MyABCM destaca-se como uma escolha estratégica para empresas que buscam uma gestão financeira mais precisa e eficiente.
Saiba mais sobre como o MyABCM pode ajudar sua organização. Preencha o formulário abaixo e fale com nossos especialistas!
A gestão de custos é uma disciplina essencial, mas muitas vezes complexa, que desafia tanto estudantes quanto professores de administração de empresas. Ir além da teoria e mostrar como o processo é feito na realidade de uma organização pode não ser uma tarefa fácil, mas agrega valor ao ensino e ajuda a preparar os alunos para a realidade do mercado de trabalho.
Por isso, desenvolvemos nosso programa acadêmico, com o intuito de fomentar boas práticas em gestão de custos e ajudar instituições de ensino a preparar seus estudantes para a vida profissional. Confira o que diz o Professor Alex, que usa o MyABCM na Universidad Católica Boliviana San Pablo Regional La Paz.
“Ao longo dos últimos anos, tenho usado o MyABCM para ensinar gestão de custos aos meus alunos. Este programa transformou completamente a maneira como apresento e analiso informações de custos em sala de aula.”
Uma das características fundamentais do MyABCM é a capacidade de criar modelos de custos personalizados que simulam negócios reais. O Professor Alex destaca: “Posso configurar diferentes sistemas de custeio, como custos por ordens de serviço, custos por processos e custeios baseados em atividades. Isso permite que os alunos experimentem com diferentes estratégias de custeio e compreendam o impacto financeiro de cada decisão.”
O MyABCM se destaca pela sua interface intuitiva e facilidade de uso, mesmo para estudantes com pouca experiência. O Professor enfatiza: “A plataforma gera relatórios e gráficos automatizados que facilitam a análise dos resultados. Isso ajuda os alunos a desenvolverem habilidades de pensamento crítico e interpretação de dados contábeis.”
Em resumo, o MyABCM tem melhorado significativamente a eficácia das aulas do Professor Alex. Ele destaca: “Permite que os estudantes aprendam fazendo, em vez de apenas lendo textos e teorias abstratas. Definitivamente, recomendaria este software inovador a qualquer docente de contabilidade de custos que busca tornar suas aulas mais interativas e atraentes.”
O depoimento do Professor Alex destaca o impacto transformador do MyABCM no ensino de contabilidade de custos. Ao proporcionar uma experiência prática e interativa, nossa plataforma não apenas simplifica conceitos complexos, mas também inspira o pensamento crítico e prepara os estudantes para os desafios do mundo profissional. Juntos, estamos elevando o padrão do ensino de gestão de custos, capacitando a próxima geração de profissionais financeiros.
No cenário dinâmico da educação, ferramentas inovadoras desempenham um papel crucial no aprimoramento do ensino. Neste artigo, mergulharemos na experiência da Professora Laura Ghezzi, Contadora Pública Licenciada em Administração, que escolheu o MyABCM para enriquecer suas aulas de Custeio e Gestão Baseada em Atividades.
A professora Laura Ghezzi compartilhou conosco o motivo pelo qual escolheu o MyABCM para suas aulas: “No curso de Custeio e Gestão Baseada em Atividades, os professores já conheciam a ferramenta MyABCM a partir de implementações anteriores no desenvolvimento do trabalho profissional, e também de seu uso acadêmico anterior. Isso fez com que fosse a primeira opção quando se pensa em uma ferramenta que mostra a aplicação do tema específico do curso.”
Uma das principais contribuições do MyABCM para as aulas da professora Ghezzi é a capacidade de proporcionar aos alunos uma visão concreta da implementação do custeio ABC na prática empresarial. “Poder observar em primeira mão como o sistema ABC é implementado na vida real é muito enriquecedor para os alunos. Isso permite que tenham uma ideia concreta de sua aplicação e das possibilidades de análise posterior com base no processamento dos dados carregados no software.”
Quando questionada sobre como o MyABCM apoia o processo de ensino e aprendizagem, a professora destaca: “No curso, navegamos diretamente pela ferramenta em um caso de aplicação em uma das aulas. Em outra, mostramos as diferentes tabelas e gráficos obtidos para a análise das informações para a tomada de decisão.”
A experiência da Professora Laura Ghezzi destaca o MyABCM como uma ferramenta essencial em seu processo de ensino de gestão de custos. Ao proporcionar uma perspectiva prática do custeio ABC, o MyABCM não apenas enriquece o aprendizado dos alunos, mas também oferece uma abordagem tangível para o entendimento e aplicação dos conceitos.
O comprometimento da professora Ghezzi em escolher uma ferramenta que não só atenda às necessidades acadêmicas, mas que também tenha uma aplicação prática no mundo profissional, posiciona o MyABCM na vanguarda da educação em gestão de empresas.
Existem várias opções de sistemas para o cálculo de custos no SAP, variando em valores e recursos.
Neste artigo, apresentaremos uma alternativa brasileira que não apenas se integra perfeitamente com o SAP, mas também se especializa no cálculo de custos e rentabilidade, oferecendo inúmeras vantagens para sua organização.
Para empresas que buscam otimizar o cálculo de custos no SAP, o MyABCM se destaca como uma opção especializada e com muitos atrativos. Disponível na SAP Store, o sistema se integra ao SAP de forma fluida e oferece uma série de funcionalidades que permitem às empresas obterem uma fotografia de suas estruturas de custos, simular cenários e tomar decisões com mais confiança.
O MyABCM oferece uma série de vantagens para empresas que desejam calcular custos e rentabilidade com eficiência:
Enquanto muitas das soluções disponíveis podem representar um custo significativo, o MyABCM tem um valor mais acessível, com a entrega de recursos valiosos e eficientes. Isso o torna uma opção atraente para empresas de diversos tamanhos, ampliando o resultado sobre o investimento
O MyABCM se destaca pela sua capacidade de fornecer um alto grau de rastreabilidade dos custos. Isso é essencial para empresas que desejam entender a origem de seus gastos, otimizar a precificação, compreender o papel de cada produto, serviço e cliente para a organização e tomar decisões informadas baseadas em dados precisos.
A capacidade de obter insights em menos tempo é inestimável para as empresas que precisam tomar decisões ágeis em um ambiente de negócios dinâmico. Um dos maiores benefícios do MyABCM é a rapidez na implementação, nos cálculos e na disponibilização de informações, combinada com uma integração fluida de dados entre o SAP e seu sistema.
O MyABCM é utilizado por grandes empresas em mais de 50 países para calcular custos no SAP, abrangendo uma ampla variedade de setores, incluindo o bancário, industrial, governamental, hospitalar e muito mais. Essa adoção global é uma confirmação de sua eficácia em atender às necessidades de organizações de todos os portes e em diferentes segmentos, com ferramentas flexíveis que se adaptam às especificidades de cada negócio.
Para empresas que buscam soluções especializadas para viabilizar a gestão de custos integrada ao ecossistema SAP, o MyABCM se destaca por ser acessível e oferecer funcionalidades desenvolvidas especificamente para otimizar a identificação e o cálculo de custos, com um excelente custo-benefício. Tome essa decisão estratégica: preencha o formulário abaixo e fale com nossos especialistas.
Ver nossos parceiros prosperando com o fornecimento de nossas soluções nos enche de satisfação. E hoje, temos o prazer de compartilhar o depoimento inspirador de Freddy Araque, Sócio Fundador do Ebitda Group.
A empresa, formada por profissionais com ampla experiência em países como Peru, Chile, Argentina, Bolívia, Paraguai, Brasil, Colômbia e México, está sediada em Quito, e tem uma rede de clientes que se estende para além das fronteiras do Equador. Veja o que Freddy Araque diz sobre nossa parceria:
“A aliança estratégica que mantemos com a MyABCM nos permitiu ficar à frente da concorrência regional no que tange à Gestão de Custos, Rentabilidade e Performance. Sua tecnologia especializada tem facilitado o apoio a nossos clientes em seus esforços de avaliação, quantificação e execução de estratégias, permitindo considerar as tendências históricas e fomentando as projeções futuras.
Os diferentes setores empresariais em que realizamos implementações conjuntas experimentaram uma transformação de suas informações de custos, gastos e indicadores, que se tornaram verdadeiros conhecimentos gerenciais, que apoiam a tomada de decisões. Sem dúvidas, o futuro das finanças está conectado à Indústria 4.0 através de processos ágeis, uso da análise e integração de fontes de informações financeiras, comerciais, operacionais e administrativas e, para esses desafios, vemos o MyABCM como a tecnologia ideal para conjugar as melhores práticas relacionadas com Gestão de Resultados.”
Este relato reforça que, em conjunto, temos transformado as informações de custos, despesas e indicadores dos diversos setores empresariais em verdadeiros insights gerenciais, que sustentam a tomada de decisões estratégicas. E o apoio de parceiros como o Ebitda Group é indispensável neste processo. Através dessa parceria, temos conseguido levar a mais organizações uma mudança significativa em sua capacidade de compreender e utilizar seus dados para impulsionar o crescimento de seus negócios.
Estamos comprometidos em continuar trabalhando em estreita colaboração com o Ebitda Group e outros parceiros para impulsionar a transformação empresarial de nossos clientes, fornecendo soluções inovadoras, suporte excepcional e resultados reais. Juntos, estamos preparados para enfrentar os desafios do mundo empresarial moderno e abraçar as oportunidades da era digital.
