“A implementação do modelo de custos no MyABCM com o apoio incondicional de sua equipe facilitou enormemente. Mesmo após esta etapa, contamos com o suporte constante dos profissionais responsáveis pelo projeto no auxílio à extração das informações necessárias para geração de relatórios.”
Eduardo Gonzalez Plasencia
Gerente de Custos
Bardahl, México
EMPRESA
Bardahl, empresa fundada em 1939 nos Estados Unidos é líder no mercado de fluídos automotores, aditivos e óleos lubrificantes. Inaugurou sua unidade no México em 1951, mantendo sua liderança absoluta no mercado desde então.
DESAFIO
A Bardahl do México necessitava de ferramentas para a tomada de decisões estratégicas. Com seu negócio dividido em vários canais, era difícil determinar a rentabilidade precisa dos objetos de custo. Ainda que se suspeitasse de que alguns deles não eram tão rentáveis, não havia ferramentas que pudessem indicá-los com segurança.
SOLUÇÃO
O modelo de custos ABC, suportado pela MyABCM, permitiu desempenhar análises detalhadas dos mais variados objetos de custo e tomar decisões estratégicas, não apenas relacionadas a Canais de Distribuição, mas também relacionadas aos produtos, unidades de negócio e até mesmo a informações sobre pessoal. Foi importante, também, para estabelecer padrões nas unidades de negócio e no departamento de vendas, onde o modelo implementado auxilia inclusive no esquema de bonificações.
RESULTADO
Como toda nova metodologia de análise e modelagem de custos, o ABC envolveu comprometimento e sacrifícios por toda a organização. Os resultados fornecidos são inúmeros e, sem dúvida, geradores de grandes mudanças, impactando positivamente a rentabilidade da companhia.
