“O MyABCM permitiu que visualizássemos de maneira gráfica o modelo de custo, facilitando, assim, sua validação, à medida que o projeto foi evoluindo. O suporte obtido para otimizar a estrutura do modelo conceitual, a integração das informações da empresa às dimensões de rentabilidade e a geração de relatórios foram extremamente ágeis. Este processo foi completado adequadamente com o treinamento recebido, permitindo que pudéssemos avançar de maneira autônoma e com a certeza de que a qualquer momento poderíamos recorrer ao suporte da equipe MyABCM.”
Juan Carlos Arellano
CFO, Vice Presidente Executivo
Corporación Maresa, Equador
EMPRESA
A Corporación Maresa foi criada em 1997 em Quito, Equador, com o objetivo de formar um conglomerado de concessionárias e montadoras de veículos. As empresas que formam a holding são: Maresa Ensambladora, Mazda, Ford, Avis, Kawasaki e Maresa Colômbia. A Corporación Maresa Holding supervisiona as operações de suas empresas desenvolvendo estratégias de negócios e provendo suporte às diferentes áreas.
DESAFIO
O desafio da Corporación Maresa foi incorporar uma cultura de administração estratégica de custos, desde a alocação dos custos corporativos das várias unidades de negócio até a rentabilidade por produto, cliente e canal. A organização já contava com informações da contabilidade por centros de custo e com o custeio padrão em uma de suas unidades manufatureiras. No entanto, não podia dimensionar com clareza o esforço provido pelas várias áreas de apoio para o restante da companhia. Outra informação que não possuíam era a rentabilidade de clientes e canais, principalmente nas unidades comerciais e de serviços.
SOLUÇÃO
Foi escolhido o MyABCM, um software bastante leve para análise de rentabilidade, com capacidade de simulação e armazenamento de vários períodos, fácil de usar no idioma local (espanhol), que produz relatórios, faz análises gráficas e também mede os custos com base na atividade da empresa. Os modelos de custos desenhados tanto em nível corporativo como em cada unidade de negócio atenderam plenamente aos objetivos e às expectativas iniciais do projeto. Diferentes níveis de informação de custos e rentabilidade, assim como alocação de custos, permitiram ampliar as análises que dão sustentação às decisões relacionadas ao planejamento e à simulação de cenários.
RESULTADO
As informações obtidas desde as primeiras rodadas do modelo foram de grande valia, pois permitiram observar o comportamento dos custos, suas origens e seus impactos na rentabilidade do negócio, permitindo que, a partir de agora, as metas de negócio da companhia sejam mais bem gerenciadas. Cabe, aqui, destacar o suporte que a ferramenta fornece à administração do orçamento corporativo, a simulação de cenários das diversas unidades e um adequado tratamento da capacidade.
