Corporación Maresa
“MyABCM permitió la visualización gráfica del modelo de costos, facilitando así su validación, ya que el proyecto evolucionó. El apoyo obtenido para optimizar la estructura del modelo conceptual, la integración de las informaciones de la empresa a las dimensiones de rentabilidad y generación de informes han sido extremadamente ágiles. Este proceso se completó correctamente con la capacitación recibida, lo que permitió que avanzáramos de forma autónoma y con el conocimiento de que en cualquier momento podríamos utilizar el soporte del equipo MyABCM.”
Juan Carlos Arellano
CFO, vicepresidente Ejecutiva
Corporación Maresa, Ecuador
EMPRESA
La Corporación Maresa se estableció en 1997 en Quito, Ecuador, con el fin de formar un conglomerado de concesionarias y fabricantes de vehículos. Las empresas que conforman el holding son: Maresa Ensambladora, Mazda, Ford, Avis, Kawasaki y Maresa Colombia. La Corporación Maresa Holding supervisa las operaciones de sus empresas desarrollando estrategias de negocios y apoyando las diferentes áreas.
DESAFÍO
El desafío de la Corporación Maresa era incorporar una cultura de gestión estratégica de costos, desde la asignación de los costos corporativos de las distintas unidades de negocio hasta la rentabilidad por producto, cliente y canal. La organización ya tenía la información contable de los centros de costo y con el costeo estándar en una de sus unidades de fabricación. Sin embargo, no se podía establecer claramente el esfuerzo proporcionado por las distintas áreas de soporte para el resto de la compañía. Otra información que no tenían era la rentabilidad de los clientes y canales, principalmente en las unidades comerciales y de servicios.
SOLUCIÓN
Se eligió MyABCM, un software simple para el análisis de la rentabilidad, con capacidad de simulación y almacenamiento de varios períodos, fácil de usar en el idioma local (español), que genera reportes, efectúa análisis gráficos y también mide los costos basados en la actividad de la empresa. Los modelos de costos diseñados tanto a nivel corporativo como en cada unidad de negocio cumplieron plenamente los objetivos y las expectativas iniciales del proyecto. Diferentes niveles de información de costos y rentabilidad, así como la asignación de costos, permitieron ampliar los análisis que apoyan las decisiones relacionadas con la planificación y simulación de escenarios.
RESULTADO
Las informaciones obtenidas desde las primeras corridas del modelo fueron de gran valor, ya que permitieron observar el comportamiento de los costos, sus orígenes y su impacto en la rentabilidad del negocio, lo que permitió, a partir de entonces, una mejor gestión de las metas de negocio de la compañía Se destaca el apoyo que ofrece la herramienta para la administración del Presupuesto Corporativo, la simulación de escenarios de distintas unidades y un tratamiento adecuado de las capacidades.
