La optimización de costos es una de las claves para transformar operaciones y alcanzar mejores resultados. Un buen ejemplo es el caso de UPS, una de las mayores empresas de logística del mundo, que implementó una política sorprendente para reducir costos: evitar girar a la izquierda siempre que sea posible.
Desde 2004, la empresa ha aplicado esta estrategia en sus operaciones en Estados Unidos. En el país, los conductores pueden girar a la derecha incluso cuando el semáforo está en rojo, siempre que la vía esté despejada. Girar a la izquierda, por otro lado, suele implicar más tiempo de espera en el tráfico, lo que se traduce en un mayor consumo de combustible y un mayor riesgo de colisiones.
Al eliminar la mayoría de los giros a la izquierda, incluso si el trayecto se hacía un poco más largo, UPS optimizó sus rutas y logró ahorrar 38 millones de litros de combustible. Como resultado, redujo 20,000 toneladas de emisiones de CO₂ y generó más de R$ 200 millones en ahorros anuales. Además, con este simple e inusual cambio, la empresa pudo realizar 350,000 entregas adicionales cada año.
Varios clientes de MyABCM, incluyendo grandes nombres del sector logístico como Correios do Brasil, OPT Nouvelle-Calédonie (Correos de Nueva Caledonia) y Poste Maroc (Barid Al Maghrib – Correos de Marruecos), saben que una gestión eficiente comienza con la capacidad de medir y comprender cada detalle de los costos. Con MyABCM, estas empresas pueden mapear costos de manera granular, identificar cuellos de botella y diseñar estrategias para maximizar la eficiencia.
El caso de UPS destaca la importancia de evaluar cada decisión operativa con precisión. La política de «girar a la derecha» incluso fue validada por el programa de televisión MythBusters (Cazadores de Mitos), donde se compararon dos vehículos: uno que seguía la estrategia y otro que la ignoraba. El vehículo que evitó los giros a la izquierda consumió menos combustible, confirmando la eficacia del enfoque.
Simulaciones detalladas, como las que ofrece MyABCM, permiten a las empresas ir más allá de buscar simplemente el camino más corto y enfocarse en el más eficiente. Este nivel de análisis puede generar ahorros significativos y optimizar operaciones a gran escala.
Pequeñas modificaciones, como la política de «girar a la derecha» de UPS, demuestran cómo decisiones aparentemente simples y hasta extrañas pueden tener un impacto transformador en los costos y en la sostenibilidad. ¿Está su empresa preparada para identificar estas oportunidades y optimizar resultados?
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