Presente en los más diversos segmentos del mercado, el análisis de datos es un procedimiento que ha revolucionado la sociedad moderna. En pocas palabras, consiste en utilizar la tecnología para procesar grandes volúmenes de información en pocos segundos y generar ideas relevantes para la toma de decisiones estratégicas.
Como el sector público también ha seguido el actual proceso de transformación digital, modernizando sus canales de comunicación con el público y llevando a cabo procesos operativos, el análisis de datos no puede quedar al margen de las empresas vinculadas a los organismos gubernamentales.
Por ello, hemos preparado este post para que comprenda la importancia del análisis de datos para los servicios públicos. ¡Lea el artículo para saber más sobre este tema!
Si sigue las tendencias tecnológicas del mundo empresarial, habrá notado cómo la integración de los departamentos de la empresa -mediante CRM y ERPs– ha pasado de ser un mero capricho de empresarios con «visión moderna» a ser un «requisito» competitivo.
Esto se debe a que la eliminación del ruido de las comunicaciones y la integración de todas las fuentes de información en un único entorno digital conducen a la reducción de costes y al aumento de la productividad, al tiempo que mejoran el análisis de los datos. Y estos mismos principios se aplican a las instituciones que prestan servicios públicos.
Supongamos que el Departamento Municipal de Educación quiere organizar una gira cultural con alumnos de escuelas públicas. Para ello, debe hacer una solicitud formal al Departamento Municipal de Cultura y al Departamento Municipal de Finanzas.
Sin el uso de una tecnología capaz de integrar la comunicación y los datos en un único sistema, este proceso sería muy burocrático, lento y susceptible de cometer varios errores. Ahora, con soluciones tecnológicas innovadoras, se mejora tanto la comunicación como el análisis de datos en el sector público.
El primer paso a la hora de elegir un sistema de gestión pública es asegurarse de que el proveedor de software tiene suficiente credibilidad y experiencia para ofrecer soluciones transparentes y eficaces, tanto para los empleados que trabajan en el sector como para los ciudadanos.
Es muy importante que este sistema esté dotado de recursos que permitan, por ejemplo, disponer de información sobre los gastos, la integración de los departamentos y, por supuesto, el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones estratégicas.
Otro punto para tener en cuenta es la capacidad de la herramienta para utilizar los datos de forma inteligente a través del Big Data, ya que esta área de conocimiento proporciona una serie de beneficios, como:
Como pudo comprobar, el análisis de datos es ya una realidad en organizaciones de diferentes tamaños y segmentos de mercado, lo que ha llevado a las empresas de servicios públicos a invertir también en la modernización de los procesos. También le mostramos cómo elegir una herramienta tecnológica para el sector público.
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El análisis de costos en el sector de las TI consiste básicamente en llevar a cabo una planificación estratégica cuyas acciones están orientadas a satisfacer las demandas específicas del negocio. Para ello, es fundamental que todos los departamentos dispongan de herramientas y metodologías para aplicar la reducción de costos.
En términos más sencillos, nos referimos al proceso multidisciplinar y continuo de la gobernanza informática. Su objetivo es integrar no sólo los gastos, sino también los servicios y proyectos relacionados con el apoyo.
Si se emplean buenas prácticas de análisis de costos, es posible añadir valor al negocio y ofrecer soluciones únicas al público. Y de eso hablaremos en este post, ¡siga leyendo para comprobarlo!
La planificación de los costos de una empresa es una de las mejores formas de garantizar su supervivencia y crecimiento en el mercado, incluso cuando se trata de los escenarios económicos más complejos.
Esto se debe a que el análisis de costos tiene como objetivo consolidar los datos sobre el rendimiento financiero y la ejecución de las actividades de la empresa. A partir de esta información, los gestores pueden tomar decisiones más asertivas sobre los gastos que pueden eliminarse y sobre las acciones que deben emprenderse para fomentar la rentabilidad de la empresa.
Ahora que entiende la importancia de llevar a cabo un análisis de costos de TI, le mostraremos algunos consejos sobre lo que puede poner en práctica en su empresa. ¡Compruébelo a continuación!
La determinación de los costos que deben analizarse, es decir, su mapeo de forma organizada, funcional e inteligente permitirá al departamento de finanzas contabilizar los gastos e inversiones con la infraestructura necesaria para llevar a cabo las actividades empresariales.
Sabemos que gran parte del trabajo realizado por el sector informático se desarrolla en el entorno digital y, por tanto, tiene una serie de costos intangibles, como la adquisición de software ERP y CRM, APIs, plugins, etc. Además de estos, es necesario considerar aspectos como el tiempo productivo, la fidelidad de los clientes y los plazos de entrega.
Cuando se trata de una estructura informática tangible, no es diferente, ya que también es necesario invertir en hardware (ordenadores, dispositivos móviles, equipos, etc.) y en mano de obra, por ejemplo.
Por último, el análisis de costos puede optimizarse mediante el uso de herramientas tecnológicas innovadoras que pueden automatizar las tareas repetitivas que antes realizaban los empleados.
Además de reducir la carga de trabajo de los profesionales de la informática con problemas menores, el software de gestión empresarial cuenta con una amplia gama de recursos que apoyan al departamento de contabilidad y finanzas.
Al fin y al cabo, a diferencia de los trabajadores humanos, estos sistemas tienen algoritmos que no son susceptibles de sufrir fallos y problemas de orden, como el olvido, la fatiga o los malentendidos. En otras palabras, reducen al mínimo el margen de errores, retrabajo y pérdidas de productividad.
Como puede ver, el análisis de costos para el sector informático abarca una serie de prácticas y el uso de herramientas tecnológicas que contribuyen al desarrollo de la empresa, facilitando a los directivos la toma de decisiones estratégicas.
¿Quiere saber más sobre las soluciones MyABCM para el análisis de costos mediante la tecnología en su empresa? Entonces, póngase en contacto con nuestro equipo para que podamos mostrarle lo mejor de la innovación digital para su empresa.
Los acontecimientos financieros imprevistos son inevitables y, en la mayoría de los casos, causan dificultades a la dirección de la empresa. Si tenemos en cuenta las diversas obligaciones de la empresa, como los salarios de los empleados, los proveedores y el pago de impuestos, la aparición de una deuda no planificada puede provocar un endeudamiento. Por eso es tan importante el mapeo de costes.
Además de facilitar la organización financiera, el trazado de estrategias para el destino del capital de la empresa permite a los directivos afrontar los retos económicos con mayor facilidad.
Basándonos en este contexto, hemos preparado este post para que pueda conocer los mejores consejos para mapear los costes y optimizar los resultados en la empresa. ¡Siga leyendo y compruébelo!
Antes de identificar los costes, es muy importante mapear los procesos. De ese modo, el directivo tendrá una perspectiva más amplia de todas las acciones operativas de la organización, lo que ayuda a la hora de identificar cuál de ellas conduce a resultados poco o nada prácticos para la empresa y, por tanto, puede ser eliminada.
Esta estrategia consiste en identificar todos los gastos de la empresa, mostrando el origen de cada uno para que el directivo comprenda sus impactos en la organización, así como el margen obtenido, entre otros aspectos pertinentes a la planificación presupuestaria mensual.
Las asociaciones corporativas prometedoras son una forma excelente de mapear los costes y reducir los gastos de funcionamiento de la empresa. Investigue sobre las organizaciones que ofrecen soluciones innovadoras de gestión de costes, revise las propuestas y negocie…
Tenga a su lado socios fiables y de confianza, ya sean proveedores de software, transportistas de terceros o cualquier otro. En su proceso de decisión, tenga en cuenta no sólo el precio, sino también factores como la entrega a tiempo, la calidad de los insumos, las condiciones especiales, entre otros.
Invertir en una tecnología de gestión financiera puede facilitar considerablemente el mapa de costes de la empresa. Al estar dotada de algoritmos inteligentes y recursos de automatización de procesos, los directivos pueden contar con una multitud de soluciones para el día a día de la empresa.
Entre sus beneficios, podemos mencionar:
Entre otras muchas funciones que sólo puede ofrecer un proveedor de soluciones tecnológicas innovadoras para la gestión financiera.
Como puede ver, el mapeo de costes es una estrategia integral que tiene como objetivo aumentar el conocimiento de los directivos sobre los gastos e inversiones de la empresa. Apoyarse en la tecnología es la mejor manera de identificar y categorizar todos los gastos de la organización.
¿Quiere saber más sobre las soluciones de MyABCM para mapear los costes utilizando la tecnología en su empresa? Entonces, póngase en contacto con nuestro equipo para que podamos mostrarle lo mejor de la innovación digital para su empresa.
Cuidar la organización financiera de una empresa implica una serie de medidas estratégicas y el uso de herramientas esenciales para garantizar la salud económica del negocio. Mediante el uso de estas prácticas, la empresa puede tener buenas condiciones para invertir, fondos para el capital de trabajo, entre otras ventajas.
Hemos preparado este artículo para que conozca las mejores formas de mantener la organización financiera de su empresa. ¡Lea el artículo para saber más sobre este tema!
Uno de los primeros pasos para una buena organización financiera es analizar todas las entradas y salidas de fondos de la empresa (cuentas por pagar y por cobrar), así como vigilar de cerca las transacciones futuras, ya que el flujo de caja es una de las herramientas empresariales más importantes.
Con el flujo de caja, los directivos pueden hacer proyecciones de escenarios futuros y tener una visión más amplia de la situación económica de la empresa, además de analizar las pérdidas y ganancias y gestionar las transacciones financieras.
Afortunadamente, para facilitar esta tarea, existen recursos innovadores como las tecnologías desarrolladas para automatizar la gestión de los asuntos financieros y contables de la empresa. Más adelante hablaremos de esto.
Independientemente del sector del mercado en el que opere su empresa y de su tamaño, contar con una reserva de emergencia es esencial. De hecho, este consejo de organización financiera se aplica a cualquier empresario o profesional autónomo.
En resumen, una reserva de emergencia debe representar la cantidad necesaria para que la empresa se mantenga (pagando sus gastos y costes de funcionamiento) durante un periodo de entre 4 y 12 meses.
En otras palabras, debe garantizar la supervivencia de la empresa incluso ante los peores escenarios económicos, crisis e imprevistos. La idea es evitar que la empresa recurra a préstamos con tipos de interés exorbitantes y acabe en un «limbo» de deudas.
En la era de la transformación digital, las empresas pueden contar con soluciones innovadoras para las más diversas necesidades operativas, como las tecnologías para la organización financiera, cada vez más presentes en el entorno corporativo.
Estos programas informáticos son capaces de automatizar una gran variedad de procesos y tareas en el departamento de contabilidad, facilitando el acceso a información precisa sobre el flujo de caja y el capital circulante, ya que proporcionan informes exhaustivos con datos detallados para la toma de decisiones estratégicas.
También es posible comprobar los gráficos de gastos e ingresos, los saldos diarios, e incluso hacer proyecciones futuras de débitos y créditos, separándolos por períodos, lo que es esencial para una buena organización financiera.
Como puede ver, el mantenimiento de la organización financiera de la empresa implica el uso de una serie de buenas prácticas y herramientas innovadoras para garantizar la buena salud económica y la supervivencia de la empresa, además de mantener su competitividad, incluso en escenarios delicados.
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Para tener éxito en el mercado de los servicios y asegurar una buena posición frente a la competencia, es esencial que los directivos se propongan mejorar sus conocimientos de gestión. En este sentido, entre las cuestiones que deben trabajarse en la empresa, podemos mencionar varios aspectos del sector financiero, como la implantación de un buen plan contable para la empresa.
Básicamente, este concepto se refiere a un conjunto de transacciones que representan la demanda económica y financiera de la empresa. Así, el objetivo principal es organizar el trabajo contable relacionado con los registros de las operaciones. Este plan también guía la preparación de los estados financieros, así como la información financiera de la empresa, como el Balance y el Flujo de Caja.
Debido a su importancia, es esencial saber cómo desarrollar esta estrategia en su institución. Para ayudarle con este tema, hemos enumerado algunos consejos en este artículo. ¡Compruébelo!
En primer lugar, debemos destacar que la contabilidad de una empresa siempre tendrá características propias de su negocio. Por lo tanto, para tener un plan contable eficaz, es necesario crear algo personalizado para cumplir con los requisitos de registro de la empresa.
El primer paso para establecer esta estrategia es describir los grupos del plan de cuentas. En este caso, se divide en cuatro grupos. El primer grupo es el de «activos». Puede dividirse en activos corrientes, no corrientes, a largo plazo, fijos e intangibles, y en inversiones. También está el grupo del «pasivo», que incluye el pasivo corriente y no corriente y el patrimonio neto. Además de éstos, tenemos otros dos grupos: los ingresos y los gastos.
Otro punto importante es que esta estrategia contable debe establecerse en una estructura visual en forma de «árbol», de modo que haya niveles que se ramifiquen en subniveles y así sucesivamente. Además, es interesante empezar a organizar los procesos por ingresos, luego por gastos, hasta llegar al resultado final.
En el caso de los ingresos, debe establecerse el tipo de producto o servicio que justifica la entrada de fondos en la institución, así como la naturaleza de la transacción y las categorías a las que pertenece. También puede ser útil separar en subgrupos, como es el caso de los «Ingresos derivados de la venta de productos» y los «Ingresos obtenidos por servicios».
Otro consejo es detallar los gastos directos que están relacionados con los ingresos conseguidos, como las materias primas, las comisiones de venta, el transporte logístico, el coste de las mercancías vendidas, etc.
Pues bien, estas han sido las principales informaciones sobre cómo preparar un plan de cuentas para su empresa. Cabe destacar que esta estrategia tiene la ventaja de permitir una mejor visión de los activos, pasivos, ingresos y gastos de la empresa, haciendo que los procesos sean más organizados y eficaces.
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¿Qué es la telesalud? En pocas palabras, es otro avance tecnológico que surgió con el propósito de ofrecer más comodidad tanto a los médicos como a los pacientes. Impulsado por el avance de la pandemia de COVID-19, este tipo de servicio está cada vez más en auge.
Cuando se utiliza de forma inteligente, la telesalud puede convertirse en un recurso muy valioso, ya que permite llegar a más clientes, prestando un servicio de calidad. Si quiere saber cómo funciona la telesalud y cuáles son sus ventajas, ¡siga leyendo!
La telesalud es una tendencia de la telemedicina. Es una aplicación que permite el intercambio de información entre el médico (y otros profesionales sanitarios) y el paciente mediante videollamadas.
Por lo tanto, este servicio tiene múltiples funciones, como la cita clínica básica, la comprobación de los resultados de las pruebas, la realización de diagnósticos precisos, la transferencia de conocimientos entre especialistas y la prescripción de medicamentos.
A través de la telesalud, un paciente puede concertar una cita con un médico sin tener que acudir a una clínica u hospital. Esta posibilidad permite obtener atención médica, en tiempo real o de forma asíncrona, en situaciones en las que esto sería difícil.
Este tipo de servicio de teleasistencia puede clasificarse en dos tipos, cada uno con sus características y ventajas. Para saber más sobre ellos, ¡consulte a continuación!
La telesalud sincrónica se define como un servicio en el que el médico ve al paciente en tiempo real. En esta situación, la cita tiene que ser programada y el cliente puede acceder rápidamente al diagnóstico, de modo que puede hacer preguntas y recibir respuestas inmediatamente.
Es el procedimiento más parecido a las ya conocidas citas presenciales. Puede realizarse mediante videoconferencias, llamadas de voz e intercambio de mensajes, aunque esta última opción no se considera muy eficaz.
Por otro lado, la telesalud asíncrona se caracteriza porque el servicio no se presta en directo. El hospital o la clínica envía cuestionarios y formularios al paciente, que los devuelve al médico. Este procedimiento está indicado para casos no urgentes, es decir, aquellos que no necesitan una interacción directa entre el profesional y el cliente.
Esta nueva forma de atención es una innovación tecnológica que está cambiando la forma tradicional de encuentro entre los profesionales sanitarios y los pacientes. Aunque algunos expertos desconfían de estas transformaciones, es importante conocerlas y mantenerse al día. Consulte algunas ventajas de la implantación de la telesalud:
Al reducir la distancia entre los especialistas de la salud y los pacientes, esta forma de servicio a distancia permite prestar atención a un mayor número de personas, con lo que se incrementa la práctica potencial de los profesionales implicados. Por lo tanto, conocer la telesalud es esencial para el buen funcionamiento de las empresas.
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Para tener una atención hospitalaria excelente y lograr la satisfacción del paciente, no son necesarias medidas extraordinarias. Ni siquiera inversiones y gastos elevados.
Comprenda que, en muchos casos, un mal servicio puede ser tan costoso como un buen servicio. En este artículo, hemos enumerado seis de las principales prácticas de atención hospitalaria que proporcionan bienestar a los pacientes en hospitales y clínicas.
Siga leyendo.
Sepa que, por muy eficientes que sean los médicos y los empleados de un hospital, éste puede ir a la quiebra si no hay control sobre las finanzas. Los procesos manuales y el uso de hojas de cálculo electrónicas básicas ya no pueden seguir el ritmo de la demanda de asistencia.
Por ello, el software de gestión financiera se ha convertido en una tendencia en las instituciones sanitarias. Para agilizar los procesos, estas soluciones cuentan con interfaces que ayudan en diversos procedimientos, incluso durante el servicio.
Valorar al ser humano debe ser una de las misiones más importantes que deben seguir las redes hospitalarias. Por ello, hay que prestar toda la atención, desde los cuidados clínicos hasta las condiciones físicas de los entornos.
Saber escuchar es un arte que, en la mayoría de las consultas, es tan importante como la prescripción de medicamentos. En algunos casos, algunos pacientes desarrollan ciertas patologías por razones que surgen de su propia necesidad afectiva.
Sabemos que el cuerpo también sufre si la cabeza no va bien. En estos momentos, el profesional que está preparado para escuchar puede determinar diagnósticos más asertivos. Esto evita el uso de demasiados medicamentos y da más confianza al paciente.
Aunque se trata de un servicio esencial que se ocupa de la vida, los gestores de los hospitales que piensan que pueden cobrar tarifas elevadas por su atención se equivocan. La competencia existe en todos los sectores de la economía.
Sepa que incluso el sistema público compite con la red privada. Por lo tanto, la práctica de precios justos, además de ser importante para la permanencia de la institución en el mercado, es una cuestión de humanidad.
Además de ser obligatorio cumplir con la legislación, el cumplimiento de los requisitos sanitarios es una cuestión de calidad y seguridad de los servicios. Por lo tanto, seguir los requisitos legales es una forma de proporcionar una atención hospitalaria adecuada.
Tenga en cuenta que las disposiciones contenidas en la ley son los parámetros mínimos. Si el hospital cree que puede llevar a cabo uno o varios procedimientos mejores que los previstos en la legislación, podrá hacerlo.
Invertir en educación es una de las mejores cosas que un empresario puede hacer con su dinero. Los empleados bien formados devuelven la inversión a la organización en poco tiempo.
Algunos propietarios de empresas no se dan cuenta de ello, por lo que corresponde a los directores de departamento mostrarles las ventajas de esta iniciativa. Al fin y al cabo, estos responsables son los que realizan el servicio a diario.
Entonces, ¿ve cómo practicar una buena atención hospitalaria es una estrategia que puede ser sencilla? Céntrese en los gestos humanitarios cotidianos, aproveche la tecnología y siga la legislación.
La tecnología financiera es una de las soluciones más eficaces que el mundo digital pone a disposición de las empresas. A través de ella, los directivos y empresarios pueden tener la situación financiera de la empresa literalmente en sus manos, en cualquier momento.
Teniendo en cuenta la velocidad a la que se desarrollan los negocios hoy en día, aprovechar el tiempo con el menor error posible es esencial para las empresas. Por ello, quienes pretenden seguir siendo competitivos en el mercado deben aprovechar las ventajas de la tecnología.
Debido a la relevancia de este tema, hemos preparado este artículo y hemos enumerado las cuatro ventajas más importantes que ofrece la tecnología financiera para su negocio. ¡Hagámoslo!
El seguimiento de los datos en tiempo real es sin duda una ventaja esencial de la tecnología financiera. Con ella, los directivos pueden tener la situación de las finanzas de la empresa en la palma de sus manos. Sepa que esto puede evitar la pérdida de grandes negocios.
Imagínese un escenario en el que surge la oportunidad de una inversión o una asociación en una empresa, y debe decidirse inmediatamente. Debido a la falta de conocimiento rápido del radar financiero, los directivos pueden rechazar la negociación y entregarla a la competencia.
Además, se puede acceder a los datos financieros desde cualquier lugar. No es necesario que el gestor esté presente en las instalaciones de la empresa o en un ordenador de sobremesa.
Concentrar la información en un solo lugar no es sólo el sueño de un administrador, sino que es realmente posible. El software de gestión financiera permite a los administradores y auditores acceder a varios datos de forma totalmente centralizada.
Con estas herramientas tecnológicas digitales, las auditorías pueden realizarse con mayor rapidez y seguridad de los datos, ya que no hay riesgo de duplicar la información y no es necesario acceder a varias plataformas, hojas de cálculo y empleados de la empresa.
Las mejores soluciones de gestión financiera disponibles en el mercado permiten integrar los distintos sectores de la empresa. De este modo, es posible tener un conocimiento más completo de los costes de la organización.
Esta visión globalizada que ofrece el software ayuda a los líderes, permitiéndoles tomar decisiones más asertivas. Esto se debe a que se llevarán a cabo basándose en una variedad de datos, por lo que sus análisis se vuelven estratégicos.
El software de gestión financiera permite a los directivos averiguar dónde están los mayores gastos de sus empresas. Esto les permite buscar alternativas que puedan reducir sus costes, cambiando los procesos ejecutivos o buscando nuevos insumos.
Sabemos que las nóminas aumentan los costes de la empresa, lo que hace que los empresarios apunten a empresas más esbeltas. Gracias a su velocidad de procesamiento, el software puede reducir los costes de contratación de los empleados.
Dicho todo esto, creemos que no hay duda de que la tecnología financiera es beneficiosa para cualquier empresa. La implementación de esta solución aportará una mayor eficiencia no sólo al equipo de finanzas, sino a toda la empresa.
Para obtener todas las ventajas de la tecnología financiera, recomendamos contratar a empresas reconocidas en el mercado. MyABCM es una empresa global con más de 25 años de experiencia que opera en más de 50 países.
¿Le ha gustado este tema? Si tiene alguna pregunta o quiere más información, no dude en ponerse en contacto con nosotros.
La capacidad de procesar y analizar datos es una de las piedras angulares para el crecimiento de las empresas. Pero el éxito no sólo depende de la disponibilidad de información. La estrategia es también un factor decisivo. Y esta es la ventaja que añadimos con nuestra nueva asociación.
Este mes hemos consolidado una valiosa alianza con SAP. La empresa líder mundial en ERP y gestión empresarial ofrece ahora a sus clientes una solución flexible y eficaz para la gestión de costes y rentabilidad: el conector MyABCM para SAP HANA.
Promueve la toma de decisiones estratégicas combinando su poder analítico con herramientas avanzadas de gestión y control de costes y rentabilidad.
Conozca más sobre la asociación entre MyABCM y SAP a continuación.
El nuevo componente MyABCM Connector for SAP HANA es la clave de la integración entre los sistemas. Permitirá a los clientes de SAP acceder a las funciones desarrolladas por nuestro equipo para dominar sus finanzas empresariales.
El módulo creará un entorno avanzado de planificación y control, en el que los usuarios podrán visualizar y comprender mejor sus diferentes fuentes de costes. Y lo que es más importante, será posible visualizar, en tiempo real, cómo interactúan con las demás áreas del negocio.
Esto significa que los recursos de ambos programas informáticos pueden utilizarse conjuntamente, consolidando e importando la información obtenida entre las plataformas. Así, con el componente MyABCM, el cliente de SAP podrá desarrollar una comprensión más profunda de cómo los costes impactan en la gestión de la empresa y cómo las diferentes esferas de la organización se relacionan y contribuyen a su rentabilidad.
Conozca las características técnicas de la activación del componente:
Nuestra prioridad siempre ha sido ofrecer soluciones avanzadas en la gestión de costes y rentabilidad. Y con esta asociación, los clientes de SAP podrán ahora controlar los recursos de la empresa en un módulo totalmente integrado con su ERP, combinando varias funciones.
La solución de gestión se integra perfectamente con SAP HANA, lo que le permite aplicar criterios de asignación específicos y reglas empresariales. Como resultado, los usuarios se benefician de análisis de gestión dinámicos, que se obtienen de un sistema desarrollado teniendo en cuenta las particularidades de su negocio.
Conozca las ventajas de la integración:
Más detalles sobre la asociación aquí.
Más información sobre MyABCM en el sitio web de SAP aquí
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Hoy en día, el término «Fintech» es ampliamente utilizado. Se refiere a las startups y empresas que innovan y rediseñan el campo de los servicios financieros con proyectos y planes totalmente basados en la tecnología. El nombre se forma uniendo la palabra «financiero» con «tecnología». En varios países, como Estados Unidos, es posible encontrar varias empresas relacionadas con este tema.
A través de ellos, podemos ver grandes cambios e innovaciones en las áreas de procesamiento y flujo de caja. Por lo tanto, es esencial conocer los ejemplos revolucionarios para extraer ideas y saber cómo consiguieron mantenerse en el mercado y alcanzar el éxito.
Hemos preparado este artículo con 4 ejemplos de FinTech’s internacionales. ¡Compruébelo!
Según un estudio realizado por KPMG y H2 Ventures, Ant Financial ocupa el primer lugar en una lista que contiene las 100 Fintech más destacadas del mundo. Esta startup china está valorada en 150.000 millones de dólares, por lo que se considera la más valiosa del mundo. Cabe destacar que está controlada por Alibaba, y se centra en ofrecer métodos de pago.
La práctica, a través de los recursos tecnológicos utilizados, permite al cliente realizar un pago simplemente sonriendo, por reconocimiento facial.
Square fue estructurada por Jack Dorsey, creador de la red social Twitter. Esta Fintech norteamericana se encarga de satisfacer las demandas en materia de medios de pago. Actualmente, la startup está valorada en 5.100 millones de dólares y todavía tiene un gran potencial de crecimiento y rentabilidad a corto plazo.
Con el objetivo de innovar el sector de la intermediación y los servicios hipotecarios, los fundadores de Trussle desarrollaron un proyecto sólido y muy prometedor. Sabemos que negociar hipotecas con múltiples prestamistas puede ser una tarea bastante desalentadora.
En este sentido, Trussle cumple el papel de encontrar la mejor opción, además de vigilar la situación del mercado en todo momento y señalar cuando surge una empresa con una mejor estrategia.
Por último, tenemos «la nueva fórmula del dinero». La startup Circle se basa en una plataforma de pagos en la que los usuarios pueden enviar y recibir pagos a través de aplicaciones. Hace algún tiempo, recaudó 100 millones de dólares, lo que hizo que la valoración de la fintech se disparara en casi 3.000 millones de dólares.
Una de las intenciones de Circle es desarrollar soluciones para resolver los problemas del mundo de las criptomonedas, principalmente en términos de inestabilidad. Además, le interesa facilitar los pagos y cambiar la relación del mercado con estas formas de gestionar el dinero.
Así pues, estos fueron los principales ejemplos de Fintech internacionales de éxito. Puede ver que estas startups tienen el potencial de revolucionar completamente las actividades y los servicios relacionados con el sector financiero.
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