La planificación de la capacidad se puede definir como la capacidad operativa de una organización, que incluye conceptos como el desarrollo de proyectos, el tiempo de ejecución de ciertas tareas, la expansión de actividades, etc.
Además, es un elemento esencial para garantizar la eficiencia de las operaciones, especialmente con respecto a la asignación de mano de obra y materias primas para trabajar en un proyecto determinado. Por lo tanto, la planificación de la capacidad es muy importante para una empresa, ya que garantiza una mayor seguridad en la ejecución de los procesos y permite hacer un plan de producción más detallado, basado en la capacidad del equipo y en lo que se puede hacer para aumentarlo.
Para comprender mejor la importancia de este tema, hemos preparado este artículo con algunas razones para que la adopte. ¡Siga leyendo!
La primera razón por la que podemos analizar la importancia de implementar la planificación de la capacidad es el aumento de la productividad. Esto es posible debido a varios factores. Uno de ellos es la organización de profesionales con mayor competencia para realizar ciertas tareas, además del enfoque en objetivos específicos y una definición clara de lo que debe hacerse. Esta nueva actitud de producción se incorpora a la cultura de la empresa mediante la planificación de la capacidad.
El primer hecho que podemos señalar es que mejorar los procesos conduce a menores gastos. Esta disminución en los costos es un beneficio natural de la inteligencia estratégica y la gestión eficiente. En este sentido, saber cómo aprovechar al máximo los recursos de la empresa permite la creación de objetivos más específicos, lo que permite eliminar las acciones de prueba y error, haciendo que los procesos sean más baratos y efectivos.
Otra ventaja de llevar a cabo la gestión de la capacidad es la mejora de la calidad y la puntualidad de las actividades y proyectos de la empresa, ya que la planificación de las acciones tiene en cuenta la disponibilidad real de recursos y la capacidad del equipo para realizar sus tareas. Como resultado, es posible estipular plazos más confiables que se puedan cumplir, teniendo como principio la calidad de servicio esperada para el proyecto.
Si los gerentes no entienden el trabajo real y la disponibilidad de entrega de su equipo, no estarán seguros de los servicios que podrá realizar, lo que puede sobrecargar a los empleados y, en situaciones de baja demanda, aumentar la inactividad del equipo. Este hecho puede convertirse en un problema importante para la empresa, ya que es propicio para generar desmotivación, disminución de la productividad y disminución de la calidad de las entregas.
Por lo tanto, el uso de la gestión de la capacidad es esencial, ya que contribuye a reducir significativamente estos problemas dentro de la empresa y ayuda a aumentar las ganancias de rendimiento.
Estos fueron los puntos principales que justifican la importancia de la planificación de la capacidad de su empresa. Vale la pena mencionar que existen varias estrategias que los gerentes pueden usar para mejorar esta gestión en sus negocios, como recopilar información, estructurar una vista de disponibilidad y armar un mapa de capacidad. Con eso, es posible obtener una mayor eficiencia y rendimiento en todos los servicios prestados por la corporación.
¿Le gustó el artículo y quiere recibir más sobre contenido como este? ¡Entonces suscríbase a nuestro boletín y manténgase al tanto de nuestras actualizaciones!
Solicite una demostración a continuación y conozca lo que MyABCM puede hacer por su empresa.
Si está interesado en las soluciones de MyABCM y necesita más información, envíenos un mensaje.
